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目标对齐任务分解记录沟通

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(1)里程碑
采用下级与上级对齐的关系明确团队和个人的目标，让团队成员清晰知晓组织的近期目标及愿景规划，依据其可衡量团队进展与效率，如软件开发项目中按里程碑判断季度内新功能开发进度，助力团队向理想状态前进。
(2)周计划
团队的大目标具体分解到每个人的每周任务中，以时间为周期规划工作，使成员清楚本周工作安排，利于合理分工、明确职责，推进工作流程有序进行，同时可依据周计划完成情况动态调整团队运行。
(3)工作记录
团队成员沟通的有效载体，将工作中遇到的事情如实记录，便于成员互相了解工作详情，促进沟通氛围形成，也为团队依据成员日常表现调整分工、优化工作流程提供原始依据。
(4)
思维导图：战略目标形成的一个路线图。
重点任务：动态关注的关键性目标。
项目管理：项目的推进的进程。
数据统计：统计所有成员的任务和工作状态。

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功能描述：
(1)里程碑
采用下级与上级对齐的关系明确团队和个人的目标，让团队成员清晰知晓组织的近期目标及愿景规划，依据其可衡量团队进展与效率，如软件开发项目中按里程碑判断季度内新功能开发进度，助力团队向理想状态前进。
(2)周计划
团队的大目标具体分解到每个人的每周任务中，以时间为周期规划工作，使成员清楚本周工作安排，利于合理分工、明确职责，推进工作流程有序进行，同时可依据周计划完成情况动态调整团队运行。
(3)工作记录
团队成员沟通的有效载体，将工作中遇到的事情如实记录，便于成员互相了解工作详情，促进沟通氛围形成，也为团队依据成员日常表现调整分工、优化工作流程提供原始依据。
(4)
思维导图：战略目标形成的一个路线图。
重点任务：动态关注的关键性目标。
项目管理：项目的推进的进程。
数据统计：统计所有成员的任务和工作状态。